Veille 2.1

... Ce concept de redirection renvoie à deux idées principales : d’une part, les paradigmes du développement durable, de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), de la transition énergétique, de la résilience (voir aujourd’hui de la sobriété) ne permettent plus de penser la nouvelle situation écologique et climatique, et, d’autre part, un alignement urgent des organisations et entreprises vis-à-vis des limites planétaires est requis.

La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est devenue un sujet incontournable. Une chronique de Fabrice Lenaerts et Fabian Plumier, experts en Quality management (QSE) et en développement durable chez Intraco Consulting.

Ressources humaines, informatique, communication... D’ici 2030, les entreprises "intégreront complètement la responsabilité sociale, sociétale et environnementale à tous les niveaux de leurs organisations, activités, métiers et pratiques", prévoit une étude réalisée par PWC, l’Institut de l’Entreprise et la Fondation Nationale pour l’Enseignement de la Gestion des Entreprises. Autrement dit, la RSE ne sera plus l’œuvre d’un seul département mais concernera l’ensemble de l’entreprise. Les sociétés doivent s’y préparer et former les salariés à cette (r)évolution.

C'est le 25 juillet 2019 qu'elle vit le réchauffement climatique dans sa chair, raconte Audrey Boehly. Ce jour là, à Paris, la température dépasse les 42°C et, en remontant sur son vélo à la sortie de son bureau climatisé, elle a la sensation d'être enserrée dans ce qu'elle décrit comme une "chape de plomb" : difficultés respiratoires, yeux asséchés "comme si elle avait mis la tête dans un four".

Je vous propose tout d’abord un voyage en trois temps afin de nous décentrer et d’élargir le propos : être lucide sur l’état du monde, poser un choix, soigner et ajuster nos actes. Nous ferons le pont entre la sphère sociétale et la salle de psychomotricité. Car si nous n’intégrons pas une série de constats liés au cadre planétaire, notre métier risque de louper l’essentiel et nos propositions de perdre en pertinence. J’estime que le métier de psychomotricien est fondamentalement un métier d’avenir à condition qu’il intègre et s’aligne sur une perspective ajustée de cet avenir. Dans le cas contraire, il nourrira - comme une majorité d’emplois, d’organisations, d’institutions – le problème. Il s’agira ensuite de proposer des pistes de réflexions et d’actions pour notre pratique, susceptibles de donner lieu à un vaste programme de recherche.